Cas client
Recruter une DAF stratégique pour accompagner une transformation en profondeur
Voluntae a accompagné un acteur indépendant de la médecine nucléaire dans la création sur-mesure de ce poste clé. Découvrez comment nous avons mené cette mission complexe, du diagnostic interne jusqu’à l’intégration personnalisée de la candidate retenue.
Notre client
Notre client, un groupe indépendant de médecine nucléaire en pleine mutation, nous a confié le recrutement de son tout premier Directeur Administratif et Financier (DAF) à temps plein. En croissance constante depuis plus de 15 ans, la structure comptait déjà trois sites, une soixantaine de salariés, plusieurs entités juridiques, un modèle entrepreneurial exigeant, et une gouvernance médicale à six têtes.
Notre mission
Accompagner une transformation en profondeur. Le besoin dépassait largement la simple fonction financière. Il fallait co-construire un poste mêlant finance stratégique, rigueur opérationnelle, leadership managérial et intelligence émotionnelle.
Notre accompagnement
Pendant près de deux mois, nous avons mené plus de dix entretiens avec les associés médecins, les fonctions support, le cabinet comptable et les partenaires externes.
Ce travail de diagnostic nous a permis de formaliser un profil rare : un véritable chef d’orchestre capable d’instaurer une culture du pilotage, de structurer le contrôle de gestion, d’optimiser les outils, de sécuriser les flux financiers, tout en étant le garant d’un climat de confiance entre associés.
La recherche de candidats a mobilisé notre équipe sur l’ensemble du marché : approche directe ciblée, évaluation des compétences techniques et des qualités humaines dans des contextes exigeants.
Dix profils ont été rencontrés, et trois candidats ont été présentés aux associés.
Après un processus rigoureux, leur choix s’est porté sur une candidate expérimentée, à la fois structurée, diplomate et capable de tenir le cap dans un environnement en constante évolution.
Voluntae assurera également un accompagnement personnalisé lors de ses premiers mois afin de sécuriser sa prise de fonction, fluidifier les échanges avec les parties prenantes internes, et poser les bases d’une organisation plus lisible et efficace.
Ils nous font confiance
